古人云:凡事預(yu)(yu)則立(li),不預(yu)(yu)則廢(fei)。內蒙膜結構廠家特別是對一些風(feng)險(xian)比較大的(de)(de)大型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu),前期的(de)(de)預(yu)(yu)估(gu)工作(zuo)十(shi)分重要,通過預(yu)(yu)估(gu)分析,可(ke)以(yi)了解(jie)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)背(bei)景情況、市場、需求、可(ke)行的(de)(de)技術(shu)路線,等(deng)等(deng)。這(zhe)些前期活動,可(ke)以(yi)很好地幫(bang)助你的(de)(de)團隊制訂可(ke)行的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)方案,這(zhe)在一定程(cheng)度上避免了項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)風(feng)險(xian),使呼和浩特張拉膜結構項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)成功(gong)概率大大提(ti)高。

　　但(dan)是,現在(zai)很多(duo)公司在(zai)做一(yi)個項目之(zhi)前,是不會(hui)做詳細的(de)預估工作的(de),普遍(bian)理由是項目的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)緊迫,壓力(li)比(bi)較大。這種(zhong)看法當然是不全面的(de),預估工作是要花費一(yi)部分寶貴的(de)項目時(shi)(shi)間(jian)(jian),但(dan)是花費的(de)這些時(shi)(shi)間(jian)(jian),往往能節省(sheng)項目后期的(de)很多(duo)時(shi)(shi)間(jian)(jian),尤其(qi)是沒有做好前期的(de)調查(cha)而(er)導致項目返工的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)。預估工作看似花費時(shi)(shi)間(jian)(jian),其(qi)實是更(geng)多(duo)地節約了時(shi)(shi)間(jian)(jian)。

　　通過調查的數據顯示,那些由開發人員自己進行預估的項目,就會得到較高的生產力;相反那些由經理人獨斷進行預估的項目,生產力就偏低;由他們二者共同預估的項目,生產力則介于二者之間;而由外人(系統分析師)進行預估的項目,生產力水平是三者中最高的。
　　為什么會出現這樣的情況呢?
　　從(cong)系統(tong)分析師(shi)角度來說,一方面是(shi)因為系統(tong)分析師(shi)對(dui)預估(gu)已經(jing)具備(bei)了(le)(le)豐富的工作經(jing)驗(yan),對(dui)預估(gu)的工作細節的了(le)(le)解(jie)比較(jiao)透徹;另一方面是(shi)因為系統(tong)分析師(shi)對(dui)項目既(ji)不盲目樂觀,也不心存偏見(jian),能夠準確地合(he)理安排(pai)工作時間(jian)和(he)所需(xu)經(jing)費等,從(cong)而大大提(ti)高了(le)(le)生產力。

　　從管理者方面來說,大多數管理者對具體工作要么一竅不通,要么略知一二,但是(shi)他(ta)們利用自己手中(zhong)擁有(you)的(de)否決權進(jin)行了(le)獨斷的(de)預估，使得生產力(li)降低。