古人云:凡事預(yu)則立,不(bu)預(yu)則廢(fei)。內蒙膜(mo)結構廠家特(te)別是(shi)對一(yi)些風險比較大的大型(xing)項(xiang)目(mu),前(qian)期的預(yu)估工作十分重要,通過預(yu)估分析,可(ke)(ke)以了解(jie)項(xiang)目(mu)的背景情況、市場(chang)、需求、可(ke)(ke)行(xing)的技術路線,等等。這(zhe)些前(qian)期活動,可(ke)(ke)以很好地幫助你的團隊(dui)制(zhi)訂(ding)可(ke)(ke)行(xing)的項(xiang)目(mu)方案(an),這(zhe)在一(yi)定程度上避免了項(xiang)目(mu)的風險,使(shi)呼和浩特(te)張拉膜(mo)結構項(xiang)目(mu)的成功概率大大提高。

　　但(dan)是(shi)(shi),現在很(hen)多(duo)公司在做一個項目(mu)(mu)之前(qian),是(shi)(shi)不會做詳(xiang)細(xi)的(de)(de)預(yu)估工(gong)作的(de)(de),普遍理由是(shi)(shi)項目(mu)(mu)的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)緊迫,壓力(li)比較(jiao)大。這(zhe)種看法當然是(shi)(shi)不全面的(de)(de),預(yu)估工(gong)作是(shi)(shi)要花費一部分寶貴的(de)(de)項目(mu)(mu)時(shi)(shi)間(jian)(jian),但(dan)是(shi)(shi)花費的(de)(de)這(zhe)些時(shi)(shi)間(jian)(jian),往(wang)往(wang)能節省項目(mu)(mu)后期的(de)(de)很(hen)多(duo)時(shi)(shi)間(jian)(jian),尤其是(shi)(shi)沒有做好前(qian)期的(de)(de)調(diao)查而(er)導致項目(mu)(mu)返工(gong)的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)。預(yu)估工(gong)作看似花費時(shi)(shi)間(jian)(jian),其實是(shi)(shi)更多(duo)地節約(yue)了時(shi)(shi)間(jian)(jian)。

　　通過調查的數據顯示,那些由開發人員自己進行預估的項目,就會得到較高的生產力;相反那些由經理人獨斷進行預估的項目,生產力就偏低;由他們二者共同預估的項目,生產力則介于二者之間;而由外人(系統分析師)進行預估的項目,生產力水平是三者中最高的。
　　為什么會出現這樣的情況呢?
　　從系統(tong)分(fen)析師角(jiao)度來說(shuo),一方(fang)面(mian)是(shi)因(yin)為(wei)系統(tong)分(fen)析師對(dui)預估(gu)已(yi)經(jing)具備了(le)豐富的(de)工作經(jing)驗,對(dui)預估(gu)的(de)工作細節的(de)了(le)解比較(jiao)透徹;另一方(fang)面(mian)是(shi)因(yin)為(wei)系統(tong)分(fen)析師對(dui)項目(mu)既不(bu)(bu)盲目(mu)樂觀(guan),也不(bu)(bu)心存偏見,能夠準確地合(he)理安排(pai)工作時間和所需經(jing)費等(deng),從而(er)大大提(ti)高了(le)生產力(li)。

　　從管理者方面來說,大多(duo)數管理者對具體(ti)工作要(yao)么(me)一(yi)竅不通,要(yao)么(me)略知一(yi)二,但(dan)是他們利(li)用(yong)自(zi)己手中擁有(you)的(de)(de)否決權進行了獨斷(duan)的(de)(de)預估，使得生(sheng)產力降低(di)。